русский

Кадровая политика

Реализация Кадровой  политики в 2012году

Кадровая политика Компании определяет единую  для всех подразделений Группы компаний политику  в области управления человеческими ресурсами и социальной поддержки персонала.

Основные цели Кадровой политики

  • Эффективное управление, развитие и использование человеческого капитала для обеспечения своевременного качественного достижения всех стратегических целей и задач, стоящих перед Группой компании
  • Создание конкурентоспособного сплоченного коллектива, нацеленного на техническое, технологическое и управленческое лидерство в экономике Казахстана.

Основные принципы Кадровой политики

  • Компания уважает и ценит свой персонал, создавая лучшие условия для трудовой деятельности, карьерного роста, самосовершенствования, а также материального и морального благополучия работников
  • Работники прилагают все усилия для достижения стратегических целей Компании  и служат ее интересам
  • Компания стремится  установить с каждым работником длительные трудовые отношения

Основные  задачи Кадровой политики в 2012г.:

  • Оптимальное размещение действующего персонала
  • Заполнение вакантных рабочих мест за счет внутренних трудовых ресурсов - не менее 80% вакансий
  • Максимальное использование кадрового резерва для заполнения вакантных должностей административно – управленческого персонала -  не менее 90% вакансий АУП
  • Обеспечение повышения производительности труда на 5%
  • Текучесть кадров - не более 9%
  • Обеспечение обучения правилам безопасности и охраны труда –  100% рабочих всех категорий
  • Обучение новым технологиям – не менее 20%  рабочих основных профессий
  • Обеспечение внешнего обучения персонала по направлениям, связанным с совершенствованием управления и повышением эффективности бизнеса, в пределах бюджетных средств, предусмотренных на эти цели
  • Аттестация руководителей, инженерно – технических и производственных работников  группы компаний – 100% работников, подлежащих аттестации
  • Обеспечение персонала стабильной и своевременной заработной платой 
  • Разработка и внедрение мотивирующей и прозрачной системы оплаты труда, основанной на уровне квалификации, компетентности и результативности труда работников
  • Обеспечение системы социальных гарантий, объема социальных услуг на уровне, не ниже предыдущего года
  • Соответствие деятельности Компании всем требованиям в области техники безопасности, охраны труда и здоровья работников
  • Обеспечение обратной связи во взаимоотношениях Компании с ее трудовым коллективом: прием по личным вопросам, работа согласительных комиссий,  встреча руководителей с коллективами работников
  • Участие в конкурсе "Сенім - 2011" – лучший работодатель в регионах
  • Участие в семинарах Ассоциации HR-менеджеров
  • Обеспечение высокого уровня знаний государственного языка работниками. Планируется разработать и приступить к реализации программы «Триединство языков»
  • Проведение организационных мероприятий, усиливающих командную работу, лояльность, благоприятную и творческую атмосферу в трудовых коллективах
  • Исследование и изучение опыта передовых компаний в области управления человеческими ресурсами с целью использования положительных результатов в осуществлении кадровой политики

Основные акценты Кадровой политики в 2012г.:

  • Каждый работник Компании - выпускник ВУЗа или специалист с опытом работы – это образованный человек, который  разбирается как минимум в трех направлениях бизнеса - финансах, менеджменте и маркетинге, который стремится и достигает профессионального и карьерного роста, который привык побеждать.
  • Инвестиции в обучение и развитие  персонала Компании должны соответствовать потребностям в достижении стратегических целей. Компании стремится к обеспечению  служебного роста и развития работников, прошедших обучение и имеющих опыт практической работы в низовых производственных звеньях. Существует и развивается система доступности накопленных знаний и опыта, поощрения работников  поддерживать знания в актуальном состоянии и передавать информацию в случае ротации. В Компании развивается наставничество, работники обучают и делятся накопленными умениями и знаниями со своими коллегами.
  • Компания, используя современные, объективные и комплексные  методики оценки персонала, способствует высокому уровню оплаты труда, выдвижению на ключевые должности работников, показавших высокую результативность работы.
  • Компания стремится не только к повышению эффективности индивидуальной работы, но и создала систему корпоративной  ответственности за общий результат деятельности персонала.
  • Компания стремится стать лучшей организацией благодаря сплоченной команде единомышленников, реализующих общую задачу – стать  одной из передовых казахстанских организаций в нефтяной и гидрогеологической отрасли.
  • Компания стремится свести до минимума число высококвалифицированных специалистов желающих уйти из  нашей сферы.
  • Компания активно ведет поиск талантливых, целеустремленных и энергичных людей, которые вместе с организацией готовы развиваться, делать карьеру, повышать свой профессиональный уровень, достигая высоких результатов в работе, материального благополучия и самореализации.